Medio ambiente
Lider mundial de material elèctrico.
100.000 toneladas enviadas por ano.
150 fabricas de producciòn en el mundo.
Exportaciòn a 140 paises.
10 mil millones de euros de volumen de ventas.
150 millones de euros de compras de transporte internacional.
10.000 toneladas exportadas desde Francia por avion.
Evreux/Mechanicsburg, PA, USA.
Plataforma de reagrupamiento en Milan, Italia.
Organizaciòn Logìstica en China
Reagrupamiento logìstico en Tailandia
Centro de Tratamiento de Pedidos en Jebel Ali – Emiratos Arabes Unidos
Evreux/Mechanicsburg, PA, USA.
El problema
Tiempo de entrega de 2.5 dias en avion por Mechanicsburg, PA USA, 3 entregas de 4 toneladas.
Prevision de un aumento del trafico.
Acciòn
Disminuir el tiempo de transporte.
Objetivo alcanzado : 21 horas.
Pasar de 3 entregas semanales de 4 toneladas a 5 entregas de 6 toneladas.
Fiabilizar el nivel de calidad.
Objetivo alcanzado : 99.7% de entregas conformes y a tiempo.
Poner en marcha procedimientos aduaneros de importaciòn durante el tiempo de vuelo.
Poner en funcionamiento metodos para el seguimiento diario de la calidad.
Reducir los costos, ganancias : 0.3 millones de euros.
Plataforma de reagrupamiento en Milan, Italia.
El problema
Semi-productos y piezas de ensamblaje provenientes de proveedores italianos, a ser integrados en una linea de fabricaciòn de nuevos productos en los Estados Unidos.
Reagrupamientos para optimizar a los entregas.
Hacer controlar los productos antes de los envios segundo las reglas americanas.
Acciòn
Proposiciòn y puesta en marcha de una plataforma logìstica sub-contratada en Milan.
Pliego de condiciones, licitaciones y elecciòn de una empresa de servicios.
Participaciòn en la elecciòn y adiestramiento del responsable de la sub-contrataciòn.
Implementaciòn de procedimientos de seguros de calidad de los productos.
Puesta en marcha de mecanismos de seguimiento regular de la calidad del servicio.
Organizaciòn Logìstica en China
El Problema
7 fabricas en China haciendo entregas por separado a clientes mutuos.
Ninguna coordinaciòn de los planes de transporte.
Acciòn
Definiciòn de una organizaciòn logìstica nacional, basada en 3 centros de stocks : Pekin, Shangai y Canton.
Adiestramiento del futuro responsable local de transportes.
Entrenamiento para la implementaciòn de planes de transporte de las fabricas a los centros stocks y de los centros de stocks a los otros centros de stocks.
Entrenar a las personas encargadas a la implementaciòn de formas de seguimiento cotidiano de la calidad y costos.
Reagrupamiento logìstico en Tailandia
El problema
Necesidad de reagrupar 5 marcas en Tailandia.
Falta de flexibilidad en los centros de distribucion en Bangkok.
Acciòn
Participaciòn en la redacciòn del pliego de condiciones teniendo como objetivo, la elecciòn de una sub-contrataciòn para un Centro Unico.
Entrenar el futuro responsable local de los transportes.
Entrenamiento del personal para la puesta en funcionamiento de un plan de transporte para los clientes.
Entrenar a las personas encargadas a la implementaciòn de formas de seguimiento cotidiano de la calidad y costos.
Centro de Tratamiento de Pedidos en Jebel Ali – Emiratos Arabes Unidos
El problema
Clientes de la Peninsula Arabica con entregas en 22 dias por avion.
Mas de 100 documentos de credito por ano.86 centros de despacho en mas de 10 paises.
Acciòn
Proposiciòn y participaciòn en la creaciòn de un Centro de Tratamiento de Pedidos en zona franca en Jebel Ali, EAU, con posibilidades de expansion en funciòn de criterios geo-politicos.
Pliego de condiciones, licitaciones y elecciòn de una empresa de servicios.
Participaciòn en la contrataciòn y el entrenamiento del responsable local de transportes.
Implementaciòn de procedimientos de transporte triangular.
Puesta en funcionamiento de mecanismos de seguimiento diario de la calidad.
Reducciòn de los documentos de credito a 0, in aumentar los riesgos.